Историю создают люди, оставляя свой след на ее полотне, вписывая делами новые строки в мудрую и беспристрастную книгу жизни. Какими будут эти строки, чем отзовутся в сердцах поколений, — зависит от меры ответственности их автора. Наш сегодняшний собеседник, однозначно, из когорты созидателей, и его биография — частица летописи нашей Полотчины.
Константин Хомич. Это имя хорошо известно старшему поколению полочан, а еще — нашим друзьям из города-побратима Фридрихсхафена, партнерские связи с которым налаживались в то время, когда Константин Леонтьевич возглавлял объединенную структуру власти — Полоцкий горисполком и Полоцкий городской Совет депутатов. В общей сложности Константин Хомич руководил делами городской администрации с 1988 года по 1999-й. В переломный период распада Советского Союза, когда утрачивались экономические связи, а предприятия переживали кризис…
Азы рыночной экономики — Осваивать новую по тем временам науку маркетинга пришлось всем, — вспоминает Константин Леонтьевич. — От руководителей требовали бизнес-планы, согласно которым предприятия работали бы эффективно, выпускали востребованную продукцию. Взять хотя бы наш молочный комбинат: в то время там выпускали достаточно ограниченный ассортимент. Говорю руководителю, посмотри, сколько мороженого съедают полочане и новополочане. Вот тебе задача: запустить производство мороженого. Два месяца прошло — проект ни с места. Пришлось директора менять. Новый руководитель в течение двух месяцев выпуск мороженого наладил, а спустя полгода — и сыров.
Такое же пристальное внимание уделялось и другим промышленным предприятиям. Каждый руководитель должен был видеть перспективу производства. Организовали поездки во Фридрихсхафен по обмену опытом, познакомили руководителей родственных предприятий, пожалуйста, — учись, общайся…
Проблемы и их решение Благодаря плодотворному сотрудничеству с побратимами удалось решить одну из важнейших проблем города — усовершенствовать систему водоснабжения, обеспечить горожан качественной водой. Помимо реализации этого значимого проекта были и другие жизненно важные задачи.
— Полоцку требовалось жилье, — рассказывает Константин Хомич. — Но для его строительства был необходим собственный строительный трест, а также — новый мост через Западную Двину. Вплотную занимались решением этих проблем. С распадом СССР прекратилось финансирование строительства моста, одна опора уже стояла, вторая — была недостроенной… Писал письма, ездил в Москву, в Министерство мостостроения СССР, где подсказали слетать в Улан-Удэ, чтобы договориться о поставке металлоконструкций. В результате поездка и переговоры увенчались успехом. Дело пошло. Так родился новый мост.
Кроме того, решали вопрос о передаче Богоявленского собора (в то время там размещалась Художественная галерея) Полоцкой епархии, отселяли семьи из зданий на территории Спасо-Евфросиниевского монастыря, чтобы обустроить быт монахинь… Все делалось с огромным трудом, денег не хватало… На что делал ставку? На профессионализм. Решением любых задач должны заниматься специалисты.
В этом и сегодня уверен Константин Леонтьевич, который всегда уважал профессионалов, но никогда не перекладывал ответственность на кого-то. Ну а за то, что поручил, спрашивал жестко. Иначе нельзя.
Жить своей работой Команда специалистов, опыт и личностные качества — решительность, готовность рисковать — и, несмотря ни на что, вера в свои силы, в единомышленников помогали Константину Хомичу работать эффективно в тех непростых условиях. Сама жизнь побуждала двигаться вперед, осваивать новые горизонты. В чем-то те времена похожи на нынешние. Есть ли универсальный «рецепт успеха» у руководителя, который как первопроходец прокладывал пути, стратегически важные для социально-экономического развития Полотчины? — Во главе всего — экономика, — отмечает Константин Леонтьевич. — И тут, мудрее, чем сказал наш Президент, не скажешь: делать надо то, что необходимо потребителю, и делать качественно. Это было аксиомой на протяжении всех лет перестройки и остается актуальным на современном этапе. У нового поколения есть понимание того, что надо ориентироваться на рынок, анализировать ситуацию, оперативно перестраиваться, творчески подходить к решению задач. Эти процессы уже идут. А руководитель, который привел предприятие к развалу, не должен больше работать в качестве управленца. Надо не быть временщиком, а двигать идеи, жить своей работой, душой болеть за результат, за коллектив. Каждый должен заниматься своим делом. Будь грамотным, владей информацией в своей профессиональной области, ежедневно занимайся самообразованием. Тогда будет толк.
Также очень важно быть оптимистом, верить в свои силы, не останавливаться. Есть идея — принимай решение и реализуй ее, не откладывая. Промедление может стоить слишком дорого… Действуй! И помни, что даже отрицательный результат лучше, чем его отсутствие. Если сидеть и ждать, никогда не узнаешь, какую пользу мог бы принести. На мой взгляд, руководителям стоит мобилизовать людей, подбодрить их, позаботиться обо всех, кто рядом. Не заигрывая, по справедливости. И тогда твоя команда поверит в тебя и поддержит. Сам «паши», будь примером, и люди потянутся за тобой.
…На любом историческом этапе труд каждого руководителя — предприятия, организации, города, района — важен и ценен, ответственность его сложно переоценить. А мудрый совет — всегда кстати. Так устроен мир — спустя время многие события и достижения приобретают еще большую значимость. Путь, пройденный нашим Полоцком, измеряется веками. Каждый период интересен и значим по-своему. И современность хороша уже тем, что это наша жизнь, которую мы создаем своими стремлениями, поступками и даже мечтами.
Вопросы по Фридрихсхафену Константин Хомич с первого дня держал под контролем, как бы трудно это ни было. А ведь первая делегация должна была проехать мимо… Как рождалось наше побратимство, наша дружба?
25 лет от рукопожатия
— В 1989 году немецкая делегация во главе с обер-бургомистром Видманом направлялась в Кутаиси, по дороге заехали в Полоцк, — вспоминает Константин Леонтьевич. — Здесь состоялась теплая встреча, которая и положила начало дружбе. В Кутаиси они так и не доехали, решили строить партнерские отношения с нами. Почему? Ответ на этот вопрос когда-то дал обер-бургомистр, доктор Видман, когда посмотрел фотографии послевоенного Полоцка и Фридрихсхафена. На обоих снимках были запечатлены почти одинаковые руины, над которыми возвышались полуразрушенные церкви и костелы. «Нам помогли с восстановлением города после войны, и мы поможем вам», — сказал он. И — помогали. Первое время еще сохранялась некая настороженность, но потихоньку погода наших отношений теплела. Старались заручиться поддержкой горожан из разных социальных групп. Во Фридрихсхафене я встречался с католиками, протестантами, бывал на предприятиях, в школах, в больницах. Люди задавали вопросы, интересовались нашей жизнью. Первая поездка, в 1989 году, пожалуй, была самой тяжелой. В состав делегации вместе со мной вошли представитель медицинской сферы — главврач Алексей Петкевич, от образования — директор торгового техникума Евгений Буевич, от промышленников — директор ДСУ-2 Пётр Тимошенко и переводчик. Кстати, тогда нам показали водозабор во Фридрихсхафене, и мы узнали, что у немцев вода — продукт № 1. …Грел душу случай, когда удалось помочь нашему полоцкому парню. У него был серьезный диагноз, и нужна была срочная операция. Факсом отправили медицинские документы в немецкую клинику. Получили ответ: срочно на операцию… В итоге помощь была оказана своевременно, на лечение наш пациент ездил еще не раз, и это реально продлило ему жизнь на два десятка лет. В третий приезд познакомился с Карлом Френкелем, участником Второй мировой войны. Удалось познакомить его с нашими ветеранами. И затем они тесно общались, поддерживали связь на протяжении многих лет. Карл Френкель оказывал нашему городу большую материальную помощь. В 1990 году мы составили и подписали договор о партнерских отношениях Фридрихсхафена и Полоцка, где все было просто и понятно: «На основе пожеланий граждан городов Полоцка и Фридрихсхафена содействовать взаимопониманию между народами, укреплению и сохранению желания жить в мире и дружбе в общеевропейском доме, города Фридрихсхафен и Полоцк основывают партнерство (союз)». Далее излагали пути развития партнерства: обязательства проводить встречи, обмен делегациями, содействовать проведению совместных мероприятий, которые будут служить цели партнерства городов, их дальнейшему развитию и прогрессу, укреплению дружбы между народами. Главной нашей целью было включить во взаимодействие жителей городов. Мы учились у немцев, они — у нас. И года через два-три у нас уже были очень теплые отношения, мы приглашали друг друга в гости. И в настоящее время эти отношения сохраняются. Немецкие друзья семьи Хомич не раз бывали у Константина Леонтьевича и Валентины Сергеевны, которые живут нынче в д.Гуры Полоцкого района, на берегу чудесного озера. А то, что здесь нет шикарных хором, вызываету гостей лишь добрую улыбку: «Сразу видно, что ты, Константин, жил для города, а не для себя…». — Спустя 25 лет побратимских связей можно констатировать, что договор свой мы выполнили полностью, — с удовлетворением отмечает Константин Хомич. — Отправляли полочан практиковаться на предприятия во Фридрихсхафен. Для обмена приглашались и медики, и педагоги, и официанты… Правда, полочане столкнулись с языковой проблемой — лишь немногие владели немецким. Подготовили решение исполкома о том, чтобы со второго класса во всех школах организовать обучение иностранному языку. И, несмотря на то, что в последние годы программы по обмену осуществляются не так активно, наша дружба продолжается. И самая большая заслуга тут в том, что мы сумели дать возможность людям знакомиться, общаться, растопили существовавшее в начале недоверие. И жители двух городов, и общественные организации обрели настоящих друзей на долгие годы. А в вопросах взаимоотношений нам следовало поучиться немецкой педантичности: получил письмо — ответь, обещал — сделай, взялся за дело — доведи его до конца. Многие проекты живы до сих пор благодаря такому подходу. И после того, как город и район объединились, наше сотрудничество продолжается. Администрация райисполкома во главе с председателем активизировала взаимодействие с Фридрихсхафеном, обновлены договоры и соглашения. И, если мы будем продолжать действовать в таком русле, то и следующие 25 лет нашего побратимства будут успешными.
Фото Андрея Марцинкевича.
